今年以来，湖北铁路运营公司牢牢把握高质量发展首要任务，以强化支点意识、抬升发展标杆为牵引，前三季度经营指标呈现“稳中向好”态势，为完成全年目标奠定坚实基础。

对标对表，扛牢支点建设使命

公司坚持高标准严要求，深度融入全省支点建设战略布局，凝聚共识、细化路径，实现安全生产持续稳定，吹响“加快建成全国一流地方铁路运营商”号角。

聚焦产业提级。将“做大规模、提升能级”置于首位，以《湖北铁路运营板块做强做优做大高质量发展细化措施实施方案》为纲领，坚持“主业+铁路运营”双轮驱动，持续提升发展质效。2025年前三季度营收同比增长44.02%，业绩连续三年大幅跃升。

聚焦发展提质。客运方面：统筹“两运六节”客流组织，优化列车开行方案，前三季度发送旅客突破1600万人次；“新城快线”日均客流量由1300人跃升至5000人，单日最高发送量达1.83万人次；小程序注册用户突破百万。货运方面：积极融入全省供应链体系，推进原油、砂石料、粮食等“海转铁”“公转铁”项目。以武黄铁路香炉山站为核心，铁水联运吞吐量逾15万标箱。截至2025年9月，长荆、武黄、江汉铁路货运量年突破1200万吨，同比增长25.3%。

聚焦管理提效。深化节支减亏，推进城际铁路中票发行，动态优化融资结构，存量贷款利率压降至3%以内，节约财务成本约1.89亿元。攻坚历史遗留问题，以“决战决胜”的决心、“抽丝剥茧”的方法，提速武黄、汉沔铁路竣工结算与财务决算，完成31处立交桥涵抽排设施移交，扫清发展障碍。

拼力拼智，当好支点建设先锋

第四季度是决胜全年目标任务的关键阶段，公司上下牢固树立“一盘棋”意识，以“聚力攻坚四季度、决战工作落实年、实现高质量发展新突破”立功竞赛为载体，鼓实劲、出实招、办实事、求实效，确保“十四五”规划圆满收官，夯实“十五五”发展基础。

着力打造经营发展先锋。压实主体责任，紧盯营收、利润、支出等关键绩效指标，逐项攻坚突破。增强核心功能，优化高标列车开行结构，推进武咸城际公交化运营，持续提升客运服务品质。积极塑造竞争新优势，深化“上平台用平台、进链建链、强链延链”策略，推动总包业务与运贸一体化发展，大力发展多式联运，充分释放团风东货场、武汉经发粮食物流铁路专线资源潜能。

着力打造降本增效先锋。牢固树立过紧日子思想，灵活运用宽松货币政策，谋划融资租赁、中期发债、超长期国债等金融产品，最大限度压降资金成本。坚定推进铁路减亏增效，力争实现首条城际铁路现金流平衡。深化与武汉局集团公司合作，有效降低委托运输管理费、车站水电费及更新改造支出。

着力打造服务保障先锋。聚焦惠民实事，优化国铁列车及新城快线开行方案，扩充运输能力，积极争取增开旅客列车。高品质推进“新城快线”品牌建设，持续优化出行体验与服务水准。延伸客运服务链条，借鉴研学专列成功经验，创新服务模式，全力推动客运产品研发工作。

同心同向，凝聚支点建设合力

深化党建文化品牌建设，开展“党旗引领、运营同心”品牌创建，实施“堡垒指数”“先锋指数”评价，季度评选“党员先锋岗”，激励党员干部冲锋在前。

深化党建与业务融合，广大党员亮身份、亮职责、亮承诺，下沉车站、货场一线，在增运增收、节支创效中发挥先锋模范作用，确保任务落地见效。

坚持党建引领高质量发展，公司将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，推动全会精神在基层一线落地生根，为企业改革发展注入动能。