1月3日，集团党委书记、董事长朱国志主持召开铁路发展基金板块做强做优做大高质量发展专题研讨会，分析研判当前面临的形势任务，研究解决存在的问题困难，谋划部署发展路径。集团党委副书记、总经理黄镇，党委委员、副总经理高平，党委委员、总会计师李颖参加会议。

会议听取了基金公司专题汇报。朱国志强调，铁路发展基金做强方面，一是要牢记历史使命，把自身行动放在铁路发展的大局中去衡量，做到政治自觉、思想自觉、行动自觉，在做正确的事情中做强自身、实现价值。二是思想要强、理念要强，必须转变思想观念，破除固有思维和习惯做法，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以新时代新发展理念指导日常各项工作，主动识变应变求变，以创新发展、开放发展等推动做强基金。三是能力要强、行动要强。要提高做好基金的专业能力、专业水平，勤学苦练，向理论、实践、他人学习，在学中干、干中学。同时，要谋好速决、谋定快动，推进工作又快又好。四是在自身强起来后，研究激励约束机制强起来，做到能力水平与薪酬、风险责任与薪酬、经营质效与薪酬、资源占用与薪酬、个人付出与薪酬等统筹考量，公平、适时、科学、合理调整生产力与生产关系之间的关系，做到相互协调促进。五是实行专业化学习、专业化工作、专业化管理，专业人干专业事，科学、优质、高效做好融资、投资各种专业分析，形成专业化学习制度、专业化工作机制、专业化管理体系。六是必须做好风清气正、干事创业的企业文化建设，倡导阳光文化、创业文化、做事文化、进取文化、向上文化、发展文化，要忠诚干净担当，善作善成，让企业成为大家实现人生价值、成就美好事业的广阔天地。

朱国志强调，铁路发展基金做优方面，一是要拓展融资、投资宽度。要善于从全球看、从全国看、从趋势看，与同行比、与先进比、与要求比，积极主动、不断寻求扩展融资、投资范围，做好“组合”文章，逐项研究、分析、论证、确定，既要学习、坚持好的，也要善于研究、勇于突破，既要学跟跑，更要敢领跑。二是要加快融资、投资速度。定了的事就要抓紧快干，要汲取教训，盯住每个事项，以快致赢。三是提高融资、投资效果。必须做好融资、投资方式、途径、方案等专业分析和科学比选，注重成本和效益、效率，始终把成本低、市场好作为根本衡量标准。四是要始终不断从差距中反思，还能做什么融资途径、投资项目，怎么做好做快这些融资途径、投资项目，要不断清单化列出、专业专人去做。五是做好募投管退全过程管理，始终谋好基金的来路、回路，始终注重投入产出的比率、效率，做到募投管退精密运作、严密演算，按照机制运行，杜绝人为干预，努力形成铁路建设债务可持续或良性缩小局面。六是要通过科学合理、切实可行的预先设计和“稳、准、快”的专业运作等，做好融资、投资过程中各项风险防控。

朱国志强调，铁路发展基金做大方面，一是要坚决确保满足我省铁路建设资本金需要，这是做好铁路发展基金的底线，要按照省委省政府确定的规模目标做大基金规模。二是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，把我省铁路发展基金高质量做好，不仅规模满足需要，更要质量全国一流，不断满足我省经济社会发展需要。三是对“退”的研究要加强，每一个项目都必须考虑好、预设好可靠的、可行的两条及以上退出途径，留好后路，努力消除一切风险。四是要全面加强党的建设和落实全面从严治党责任，不断以务实有效措施全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，深入推进反腐败斗争，基金募投管退全过程中都不能谋取私利，更不能搞期权交易、利益输送，真正做到“工作优质、人员优秀”，促进基金高质量、可持续、加速度发展。

黄镇强调，做强做优做大铁路发展基金，一是要认清肩负的使命，明确成立铁路发展基金是为了满足铁路建设资金需求，要不断发展壮大基金规模，探索国企型基金募投管退新模式。二是要调校工作目标，要做大资产规模，尽快拿到管理人牌照，募集成本低、周期长的资金，开展促进“51020”产业集群发展的项目投资。三是要创新发展举措，用好新融资工具，选好新投资组合，努力做好主辅组合、长短组合、业财组合、内外组合、控参组合，完善风控制度。四是要全面从严治党。鼓励员工解放思想、敢于担当，同时做好内部廉洁风险防控和渎职风险防控，持续推进全面从严治党向纵深发展。

集团相关部门，基金公司班子成员、相关部门负责人参加会议。