1月19日，湖北铁路集团以“三会合一”的形式，召开2024年工作会议、二届六次职代会、安全生产工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入总结集团2023年工作成绩及经验启示，分析当前面临的形势任务和问题不足，全面安排部署集团2024年工作，在各公司引发反响。

汉十(荆荆、襄荆)公司

湖北铁路集团2024年工作会议用“八个一”全面总结了2023年集团重点工作情况，用“五个一”为2024年工作开篇布局、统筹谋划，为集团高质量可持续加速度发展理清了思路、指明了方向。新的一年，汉十(荆荆、襄荆)公司“干”的底色更足了，“闯”的前景更广了，发展的方向愈加清晰。

2023年，公司铁路建设投资再破百亿大关，荆荆、襄荆、西十高铁建设加快推进;汉十高铁运营收入创历史新高，首次实现现金流回正;具有综合服务功能的荆荆高铁荆州基地项目开工在即;实现土地办证与铁路建设同步推进目标;资金保障能力增强;科研项目赋能精品工程建设，“国家优质工程奖、詹天佑奖、铁道学会科学技术奖”等喜讯不断;获评全省“国有企业示范基层党组织”，主题教育成效持续释放，汉十“党建+”名片成色更足。

2024年，公司将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“打造省内铁路样板工程”的匠心，坚持“一切工作都往前抢”的节奏和“分秒必争”的状态，自觉把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，为集团加快建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商、当好全省打造新时代“九州通衢”的主力军贡献“汉十智慧”和“汉十力量”!

运营公司

湖北铁路集团2024年工作会提出了紧紧围绕建设全国一流的现代化地方铁路建设运营商，当好全省打造新时代“九州通衢”的主力军的目标任务，为运营公司2024年工作指明了方向。运营公司将坚决落实集团年度工作会精神，以加快实现铁路运营做强做优做大为总目标，以增收节支减亏为主线，全力推进年度工作，确保全面达成目标任务。

一是狠抓经营质效提升。做好武鄂黄黄公交化运营后半篇文章。全力打造“货运提升年”，积极培育新的货运上量增长点。加速布局围绕铁路主业的综合开发业务，开创经营创效新局面。

二是狠抓关键指标落实落细。盯紧关键指标，梳理“瓶颈”问题，严控支出。深化领导班子包保、优化绩效考核机制等一系列举措，确保关键效益指标持续改善全面完成。

三是狠抓党的各项建设。始终坚持常态化抓好党建工作，以巩固主题教育成果为契机，落实全面从严治党各项部署，以高质量党建引领公司高质量发展。

四是狠抓队伍建设。持续提升“四化”管理水平，建设一支昂扬奋进、担当履职、干事创业、团结拼搏的干部队伍。

五是狠抓党风廉政建设。不断完善党风廉政建设制度建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，构建风清气正的政治生态。

开发公司

湖北铁路集团2024年工作会深入总结集团2023年工作成绩及经验启示，分析当前面临的形势任务和问题不足，全面安排部署集团2024年工作，方向明确，路径清晰，措施有力，令人精神振奋，为开发公司全年工作开新局建新功吹响了冲锋号。

2024年工作会议强调，要做好‘铁路+’等工作，有力有效划“。”号、做“+”法，坚持“算账经营、有效开发”，把铁路融资投资与工程项目建设和运营后做强做精主业、围绕主业形成有效产业链条及开发精、优、久的其他业务有机结合好，真正务实做好转型发展的“铁路+”等项目推进。为公司下一步如何加快推进地产划“。”号，加速推动矿山、融资租赁、供应链等转型项目做强做优做大，积极谋划一批对转型发展具有关键性、支撑性、决定性作用的新项目，厘清了思路,明确了路径。

开发公司将全面贯彻落实集团2024年工作会精神，加快地产划“。”号，加快“铁路+”转型项目做“+”法，既讲究“划句号”的速度、又注重“做加法”的效率，坚决扛起铁路开发板块做强做优做大高质量发展使命，不断巩固和增强生产经营稳中向好态势，全力推进“铁路+”产业体系成势见效，以更加奋发有为的精神状态实现公司高质量、可持续、加速度发展。

基金公司

2024年集团工作会系统总结过去成绩，科学分析当前形势，提出后续工作部署。湖北铁路集团铁路基金公司将紧紧围绕“积极担当铁路建设责任使命，努力确保集团铁路建设出资需要，形成铁路建设债务可持续或良性缩小局面”目标，做好募投管退精密运作、严密演算，推动低成本又好又快融资、高收益又好又快投资，以自身工作结果的确定性应对形势变化的不确定性，扛起铁路基金担当，展现铁路基金作为。

一是扩展融资能力和渠道，构建立体化融资体系。实施铁路项目股权确权计划，拓展中期票据、公募债、创新基金债等融资渠道，实施百亿元融资计划，通过又好又快投资，增厚公司利润，增强还本付息能力，确保铁路建设资本金需求。

二是促进投资向主动管理转型，构建多元化投资体系。统筹短期、中期、长期投资布局，保障资金收益和现金回报。科学建立投资组合，扩大投资项目承载范围。积极布局湖北省“5+9”产业体系项目，实施百亿元母基金计划等，力争市场化投资有新突破。

三是强化企业管理规范运行，构建现代化治理体系。实施党建品牌计划、“英才强楚”计划等，强化党建引领。持续深化建章立制，着力构建投融资大风控体系，有效提升管理能力和管理水平，建立健全现代国有企业制度。

紫云(当远)公司

湖北铁路集团2024年工作会全面总结了集团2023年全年的工作成绩和经验启示，科学确立了2024年的奋斗目标和重点任务。

2023年，紫云(当远)公司上下团结发力，当远铁路具备通车和自主运营条件加速形成;货运转型增运增收，紫云铁路开展供应链贸易业务，鄂西远安磷资源供应链物流产业园加快推进;内部整合步伐加快，完成了紫云、当远公司管理整合工作;全方位防范化解风险，成功追缴历史欠账，以低利率贷款置换高利率贷款，持续推进降本节支。

紫云(当远)公司将以此次会议为新起点，积极融入集团大发展格局，创新公司管理模式，立足宜昌打造世界磷都的产业布局、“大分流、小转运”的三峡枢纽体系，发挥紫云、当远铁路自管自营的有力条件，加快转型发展，奋力实现新时代新跨越。