1月19日，湖北铁路集团以“三会合一”的形式，召开2024年工作会议、二届六次职代会、安全生产工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入总结集团2023年工作成绩及经验启示，分析当前面临的形势任务和问题不足，全面安排部署集团2024年工作，引发集团干部职工热议。

以市场为导向，以效益为目标，全力推动运营板块提质增量、扩面提效

集团运营管理部 曾超峰

2023年，集团取得了许多来之不易的成绩，全面完成了各项任务目标，使我倍受鼓舞。2024年是集团加快建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商的提速之年，我们将争分夺秒、千方百计、想方设法快干实干，坚持一切工作都往前抢，力争铁路运营取得更好成绩。

一是着力客运提质，激发“新动能”。高品质打造以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈城际铁路公交化运营“新城快线”品牌和“铁路运营+”产业链，充分做好“三个黄金时段”运营组织，持续优化各个阶段、各条线路列车开行，加大宣传推介，充分发挥武汉东站作用，促进增运增收。

二是着力货运转型，跑出“加速度”。按照“上平台、进链、建链”的思路，推动货运向供应链物流铁路货运业务转型。主动联系、对接国内头部供应链物流企业，为货运铁路沿线等大型企业提供全程物流。积极进链、入链，开展大宗货物供应链物流铁路货运业务。提前规划未来有潜力、发展可持续、有业务聚集度和牵引性的项目，完善供应链产业布局。

三是着力降本增效，展现“大变化”。积极研究运营铁路科学合理逐年减亏的有效措施并抓紧实施，全力争取更好营收和利润。

全力加快襄荆铁路建设

汉十公司 禹建文

集团2024年工作会议，给我的感受是鼓舞人心。“七种文化”助力集团跨越式发展，“八个一流”展现集团主动担当。在集团“能开则开、能早则早、能多则多、能快则快”的要求下，铁路投资历史性的突破200亿元大关。

2024年，汉十公司襄荆指挥部全体成员将强化“快”和“多”，抓紧“干”和“谋”，在“落、冲、干、高、实”上下真功夫，狠功夫。

强化“落”的速度，全面梳理2023年36项重点工作完成情况，制定2024年重点工作手册，形成“节点、任务、责任、时限”清单，为落实全年任务规划跑道;强化“冲”的精神，指挥部将以一切工作向前抢、向前冲的精神加快襄荆建设;强化“干”的能力，督促站前各标成立工作推进群，以日报形式追踪工程进度和资源配置，强调真干实干加紧干;强化“高”的境界，指挥部将强化各参建单位紧紧围绕打造新时代“九州通衢”目标，切实当好建设新时代“轨道上的湖北”主力军;强化“实”的作风，坚定落实有关要求，着眼襄荆铁路建设，在EPC建设模式下想出新办法，闯出新路子，做出新成绩，干出新事业。

服务产业，创造价值

开发公司 田蕾

集团2024年工作会议不仅明确了集团新的一年的工作方向，更在团队协作、工作态度等方面给予我宝贵的启示。

“服务产业，创造价值”，服务是酒店行业核心竞争力，我将认真贯彻落实2024年工作会精神，不断提升自身工作能力和团队协作能力，并以此为契机，为公司发展贡献力量。酒店通过划小核算单位和常态化绩效考核机制，不断增强员工的服务意识和素质，提升员工的业务能力和服务水平;不断改进服务流程和服务模式，提高服务效率和质量，提升客户的满意度和忠诚度;不断创新服务模式和解决方案，提供个性化的服务和定制化的解决方案，满足客户不同需求和市场变化。

作为人事岗的一名员工，我将坚守岗位职责，持续深化铁旅公司绩效考核机制，建立良好的沟通和反馈机制，让干部职工通过绩效考核提能提效、实现最大作为，努力营造公司积极向上的工作氛围和文化。不断强化员工素质队伍建设，大力提升服务品质，打造酒店核心竞争力。

砺担当之志、提担当之能，推动基金公司高质量发展

基金公司 陈文涵

集团2024年工作会议提出，新的一年全面加大铁路建设力度。作为集团深入推进铁路投融资体制改革、保障湖北省铁路建设资金的主要抓手，基金公司将履责于行，不断提高募投管退质效。全力以赴完成2024年目标任务。我们将“冲在前，干在先”，咬定全年目标不动摇，加大统筹优化、综合施策力度，形成铁路债务可持续或良性缩小局面;持续做好融资、投资双轮驱动，实现低成本又好又快融资、高收益又好又快投资，逐步在省内确立铁路基金品牌力、影响力。我们将把基础放在“学”上，把重点放在“思”上，把核心放在“实”上，把关键落在“干”上，为集团早日建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商做出自己的贡献!