12月28日，集团党委书记、董事长朱国志主持召开铁路开发板块做强做优做大高质量发展专题研讨会，分析研判当前形势任务，谋划部署转型升级发展路径。集团党委副书记、总经理黄镇，党委委员、副总经理王嘉良，党委委员、总会计师李颖参加会议。

会议听取了开发公司专题汇报。朱国志指出，开发板块要认真学习贯彻落实党的二十大和省第十二次党代会精神，围绕壮块延链，全面做好“铁路+”综合开发转型升级文章，着力发展具有现代特色的涉铁产业，加速形成“主业持续向好、辅业兴旺发达、主辅优势互补、相互促进发展”的良好态势。

朱国志强调，综合开发要实现做强目标，一是要牢固树立自强自立的意识，把经营好、发展好开发公司放在自身力量的基点上，消除“等、靠、要”，加快“谋、走、干”。二是牢固树立专业化做事的理念，不断做好专业队伍、专业机构、专业能力建设，以专业人员的专业水平做好做快专业事情，尽早尽快尽多取得效益。三是加强机制建设，建立完善运行科学、合理、高效的激励约束机制、经营管理机制并不断优化。四是做正确的事，优选、选准战略转移的转型发展项目，站在高处、看清趋势，谋在远处、定位现在，快谋快定快动，尽快取得正确转型发展成果。五是要汲取教训、强化管理，有关工作既全面推进又要突出重点，既要做好当前经营又要着眼长远发展。六是加强企业文化建设，坚持以党建为引领，不断提升干部员工干事创业、积极向上、奋发有为的主人翁意识和责任感，让党的二十大精神和中央、省各项决策部署在公司不折不扣及时贯彻落实到位。

朱国志强调，综合开发要实现做优目标，一是要科学研判形势、利用趋势、发挥优势，积极走出去、有效走出去、专业走出去，务实有效做好转型发展的“铁路+”等项目推进，始终不渝注重投入产出比率、效率，加快形成高质量、可持续业务和收益的业务布局。二是正确的做事，必须把科学化、专业化、精细化、标准化管理摆在首位，不断提高公司各项管理，以高水平经营管理做优项目、做优公司。三是坚持既有项目“算好账、快关门”、新上项目“算好账、快见效”、发展项目“算好账、快起步”的原则，努力做到项目高质量、收益可持续、经营管理高水平。四是要充分利用一切资源、一切条件等，积极争取一切有效方式，做好“铁路+”等综合开发等收益业务。五是要努力在高度、远度、广度、深度、宽度等全方位不断提升经营前瞻性。六是充分重视和考量资金成本，注重做好最少融资成本工作以产生更多效益。

朱国志强调，综合开发要实现做大目标，一是要跟进高铁等多层次轨道交通项目谋划推进过程，寻求发展机会、做大机遇。二是要对标对表学习先进经验，注重做好业务结构、收益结构等研究、完善和推进工作，大力开拓市场，优化业务布局。三是结合实际和发展要求，科学制定发展目标、发展步骤、发展举措，并抓紧推进落实。

黄镇强调，一是要变压力为动力，坚定发展信心，讲政治、讲担当、讲效益，增强耐挫力，抗压力，重构性重塑企业文化，加快思想解放。二是要缜密论证研究，把握“三不投”原则，加快研究沿铁路资源开发、涉铁路装备制造、涉铁路商贸服务等转型发展项目，加速转型发展。三是要聚焦聚力目标，善作善成。紧盯环节、紧抓细节，注重流程的塑造、环节的把控、细节的把关。四是要排查漏洞隐患，消除履职风险，全面系统排查项目风险，切实防范系统性风险。五是要改善外部环境，充分论证、评估并选择好的项目，合理配置集团资源给予支持，依靠发展改变现状。

集团相关部门，开发公司班子成员、相关部门负责人参加会议。