2月6日，湖北铁路集团召开2025年度基层党组织书记述职评议会暨年度党建分析会，集团党委书记、董事长朱国志主持会议并讲话。集团领导班子成员参加会议。

会上，集团所属二级公司党组织书记分别进行了述职，朱国志逐一点评，肯定成绩、指出不足、提出要求。

朱国志指出，2025年集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦新时代党的建设总要求，深入推进党的建设季度督导和分析，围绕党的建设六个方面重点工作，强化检查指导和自身作用，不断补短板、锻长板、固底板，集团党的建设“科学化、专业化、标准化、精细化”管理水平和工作水平实现较大提升，引领企业实现高质量可持续加速度发展。

朱国志强调，今年是“十五五”开局之年，是集团迈入更高质量发展的关键之年，党的建设要更好发挥引领保障作用。集团上下要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，对标新时代党的建设总要求，持续有力加强党的六大建设，以高质量党建推动集团高质量可持续加速度发展。

要坚定不移讲政治强思想。以政治建设为统领，始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”落实到具体工作中、体现到企业发展上，牢固树立并践行“国之大者”、“省之要事”就是“企之重点”，确保企业沿着正确的方向发展。要坚持“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，加强和规范党内政治生活，持续客观务实做好政治生态分析研判，不断做好党员日常教育管理，强化党员干部尤其领导人员正确价值观、为企政绩观和务实好品格。

要坚定不移扛主责强主业。坚定不移落实“七大战略”行动方案和在我省加快建成中部地区崛起重要战略支点中当先锋、打头阵工作措施，扛牢“服务荆楚，畅达天下”企业使命，继续坚持高质量地加快铁路建设、增收节支减亏、防范化解风险、做好企业将来发展，优质高效专业建设好、运营好、发展好湖北铁路，确保“十五五”开好局，起好步。

要坚定不移强队伍优组织。以队伍建设、机制建设为保障，以素质提升等为途径，继续统筹做好干部教育、培养、选拔、引进、使用、管理等工作，努力使干部具有崇高境界、国际视野、长远眼光、宽广胸怀、卓越能力、良好作风、昂扬精神，锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。持续有力做好党的建设六个方面工作检查和季度分析，坚持大抓基层的鲜明导向，有效建设党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”。强化落实党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责。

要坚定不移正风纪严制度。持之以恒推进全面从严治党，认真落实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”责任，锲而不舍学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，扎实推进清廉国企建设，不断做好并巩固各项专项整治、治理等工作成果，强化不敢腐的纪法震慑、扎牢不能腐的制度笼子、增强不想腐的思想自觉，坚决筑牢拒腐防变的坚固防线。

会议对集团所属二级公司党组织书记抓基层党建工作情况进行了现场测评。

集团高管人员、相关部门负责同志，二级公司党组织书记、分管党建工作负责同志、党建部门负责人、党员代表参加会议。

9月8日，湖北铁路集团召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会，传达学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示精神，落实中央党的建设工作领导小组会议精神和省委常委会（扩大）会议暨省委党的建设工作领导小组会议部署要求，总结集团学习教育情况，研究部署巩固拓展学习教育成果。集团党委书记、董事长朱国志主持会议并讲话。省政府国资委二级巡视员余景春、三级调研员李雪源到会指导。

会议指出，学习教育开展以来，集团党委对标习近平总书记关于加强党的作风建设的重要讲话和指示批示精神，按照党中央和省委关于学习教育的工作部署，在上级有关部门有力指导下，将学习教育与当前中心工作紧密结合，一体推进“学查改”，取得较好成效，各项工作得到上级检查组和评估组的一致高度肯定。

会议强调，要进一步强化理论武装，筑牢加强作风建设的思想基础。持续深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和关于党的自我革命的重要思想，加强党章、党史、党纪的常态化长效化学习，推动全体党员干部不断锤炼党性修养，不断开展自我革命，真正将中央八项规定精神内化于心外化于行，深刻认识并践行阳光是人品，干净是本分，做事是责任，党性是根本，进而以更优良作风推动集团高质量可持续加速度发展。要进一步深化问题整改，巩固拓展学习教育成果。继续发扬自我革命精神，紧盯尚未整改完成的突出问题和上级评估反馈的问题，采取“清单制+责任制+销号制”的管理方式，对整改情况做好定期跟踪，在保证整改质量的基础上尽早销号。对整改完成但容易反弹的问题，要建立“回头看”机制，持续关注，防止“反弹回潮”。要进一步做好建章立制，形成加强作风建设的有效机制。认真做好总结梳理，把好的经验做法固化为加强作风建设的有效机制，总结形成一批能够提升企业运行管理水平的科学制度。要做好查漏补缺，及时建立健全制度红线，并不断加强制度执行的监督力度，努力通过透明、刚性、科学的和逐级把关的制度机制作用，让权力在阳光下运行、按规为公所用。要进一步做好成果转化，以优良作风推动集团高质量发展。各级党组织和全体干部职工要全力做好学习教育成果的转化运用，进一步发扬好敢担当、善作为的优良作风品质，按照集团2025年工作会议以及党员大会各项工作要求，锚定目标，全力冲刺，确保全年“大丰收”，为集团加快建设成为“管理科学、文化先进、工作优质、运行高效、经营稳健、发展良好、员工满意、上级放心、全国一流”的现代化地方铁路建设运营商贡献更大更多力量，为我省加快建成中部地区崛起重要战略支点作出更加积极的更大更多贡献。

集团领导班子成员、高管、子公司党组织书记及集团中层管理干部参加会议。