1月20日，湖北铁路集团召开2025年工作会议、二届七次职代会。集团党委书记、董事长朱国志出席会议并讲话，总结2024年工作、安排部署2025年工作。集团党委副书记、总经理黄镇主持会议，集团领导温森、章祖国、王嘉良、杜有福、李颖，专职外部董事周爱清参加会议。

朱国志作题为《拼抢务实  创新开放  争当一流  优质高效专业建设好运营好发展好湖北铁路  努力当好我省打造新时代“九州通衢”的主力军》的讲话，全面总结集团2024年工作成绩及经验启示，分析当前面临的形势任务和问题不足，安排部署集团2025年工作。

朱国志指出，2024年是硕果累累、卓有成效的一年，要充分肯定工作新成果新成效。他用“六个新”总结了集团重点工作成绩。

集团发展站上新起点

集团资产规模达到2027.08亿元，同比增长16.05％；营收规模达到101.06亿元，同比增长73.40％；实现可比口径同比减亏5.34亿元。

我省铁路进入新时代

12月8日，我省首条全资建设的时速350公里荆荆高铁提前开通运营，我省迈入“市市通高铁”新时代；5月20日，当远铁路开通运营并自管自营，结束远安县不通铁路历史，鄂西磷矿进入绿色运输新通道。

民生改善交出新答卷

1月24日低投入购买开行“新城快线”列车并实施“铁路运营+”，我省首次实现了城际铁路公交化运营，全年开行列车1.06万列、发送旅客128.86万人，为武鄂黄黄一体化发展提供坚强支撑。

国际联运开辟新业务

积极参与高质量共建“一带一路”，有力有效助力我省加快打造内陆开放高地，6月12日开行首列中亚班列，目前已通达7个国家12个城市。

开发转型迈出新步伐

及时果断划下房地产业“。”号，及时正确划好矿产开发、供应链物流、融资租赁、铁路旅服等“铁路+”转型发展“+”号。

基金融投取得新成效

50亿元5年期私募债于3月、12月分两期成功发行，利率连创同期同类产品全国新低；投资、利润超额完成年度目标。

朱国志指出，一年来，我们坚持把所有工作都往前抢，以自身工作结果的确定性应对一切不确定性，既狠抓当前、干好当下，又谋划长远、做好发展。 

铁路建设快干多上，有效投资再创新高

贯彻落实省委省政府决策部署坚决迅速有力，安全优质高效推进铁路建设。

铁路建设持续加速。优化施组，克难攻坚，襄荆、西十高铁湖北段、宜兴联络线等铁路建设大干快上；主动担当，积极作为，呼南高铁宜常湖北段等铁路项目强力推进，9月28日武汉枢纽直通线、花湖国际机场铁路联络线开工建设；有力协调，强化支持，沿江高铁武汉至宜昌段、合肥至武汉段、宜昌至涪陵段等铁路项目不断进展。

铁路投资不断加力。充分发挥投资压舱顶梁作用，以高质量项目投资更好支撑、服务全省高质量发展。集团铁路项目投资持续高位运行，连续两年突破200亿元，创历史最好水平。

发展动能培育加快。建设公司实现当年组建、当年创收，设立铁路产业技术研究院，加快培育新质生产力。汉十高铁崔家营汉江特大桥荣获第二十届中国土木工程詹天佑奖。

铁路运营增收节支，经营质效稳步提升

高效统筹客货运输，全力落实挖潜增效措施，铁路运营呈现客运稳中向好、货运倍数跃升的良好态势。

客运提质增运增收。充分做好三个黄金时段（早晚、周末、节日）和日常组织全年发送旅客3152.80万人，同比增长9.70%，客运收入同比增长10.09%。

货运转型增运增收。有力有效实施供应链供端到需端总包业务，全年完成货物到发量2114.77万吨，同比增长50.68%，货运收入同比增长269.36%。

有效工作增收节支。汉十高铁运营降本增效，城际铁路实现有效减亏，其它铁路经营持续向好。加快延伸“铁路运营+”产业链。

铁路开发加速转型，发展战略深入实施

开悟明确并践行“我们不做生意，我们专心专业做紧密围绕国家战略全省战略、能充分发挥铁路优势是长久事业的产业”的经营理念，坚持做长期主义的企业，不做投机主义的生意。地产项目收尾“。”号坚持快划快了，转型项目发展“+”号坚持快划划正，不断拓展“铁路+”发展新路径。荆门绿色建材基地生产轨枕36万根，红安矿山建成投产，供应链业务和当远铁路装卸业务有序推进，完成融资租赁公司设立并开展业务。

铁路基金融投并进，发展动能强劲有力

安全优质高效做到低成本下又好又快融资、高收益下又好又快投资，全过程做好募投管退管理，铁路基金经营发展态势良好。累计实现有效募资途径577.95亿元，全年完成募资135.50亿元，其中争取到“两重”超长期国债35.50亿元。紧密围绕“铁路+”产业和我省“51020”产业安全优质高效专业投资，战新产业投资规模近20亿元、带动共同投资近百亿元。

安全底线坚决守牢，风险隐患有效防范

把防风险摆在突出位置，努力解决各种问题，坚持打好主动战，实现了集团高质量发展和高水平安全良性互动。财务成本管理进一步提升，持续实施以低利率贷款替代高利率贷款工作，用好全集团高利率存放共享机制、存贷联动机制。资金催缴力度进一步加大，组织专班，责任到人，资金催收取得阶段性成效。安全生产底线进一步筑牢，扎实组织“安全生产月”、“质量月”等活动，获评湖北省消防协会消防宣传先进单位。平安国企建设进一步加强，全面践行总体国家安全观，扎实做好信访维稳、网络安全、矛盾化解、禁毒、反邪教、保密等各项工作。

科学管理提质提效，“四化”理念不断落实

始终把科学管理作为促进高质量、可持续、加速度发展的重要举措，加快提升全集团科学化、专业化、标准化、精细化管理水平和工作水平。

以同题共答强化制度建设。全面推进集团科学的制度体系、制度内容建设和完善工作。

以同向发力提升管理水平。有力推动各级管理人员用脑（理性思维）、用心（责任心、细致心）、用手（亲自上手）做事，积极采取推行模板、提高质效、节约办公、集约做事等多快好省措施。

以同督同查提高工作效能。完善督办联动机制，提高工作效能，坚决消除各种显性、隐性形式主义、官僚主义等不良主义。

以同提质效推进数字化转型。完成湖北城铁公交运营系统搭建和应用工作，紫云铁路货运数据估值约2100万元。

改革发展持续深化，内生动力明显激活

始终着力加强企业机制建设，统筹推进深层次改革和创新开放发展，进一步做强做优做大国有资本和国有企业。

突出目标引领。持续落实国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动各项重点任务，在强功能、提能级、增效益、塑品牌上攻坚突破，优化并持续实施集团铁路建设、运营、开发、基金四个板块做强做优做大高质量发展实施方案及其细化措施，全面实施“提能级、创品牌”专项行动，集团经营业绩考核再创佳绩。

突出激发活力。持续深化企业管理、选人用人、激励考核等领域改革，全面实施以三项制度改革为核心的市场化经营机制改革，全集团全级次经理层任期制和契约化管理实现全覆盖，积极做好大财政体系建设，有效进行土地办证、盘活等资产盘活工作。

突出创新发展。加快培育和发展新质生产力，创新发展各项工作取得阶段性成效。

党的建设全面加强，根魂优势更强发力

旗帜鲜明讲政治。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，及时传达学习习近平总书记考察湖北重要讲话和指示批示精神并落实到日常工作中。扎实开展党纪学习教育，有力推动学习教育成果转化为全体党员、干部学纪知纪明纪守纪的高度自觉和干事创业的明确底线。

深化融合提质效。优化完善党建体系和年度党建重点工作考核内容清单，持续进行党的建设季度分析，把各公司经营难点作为党建工作重点，真正做到党建与业务同安排、同落实、同提高。

实干为先强队伍。始终着力加强干部队伍建设，不断提升集团各级领导班子的凝聚力、战斗力，努力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，加强集团各级干部和年轻干部培养选拔力度，加快提升新进员工学习全面、掌握全面、独挡全面能力和促进提升在新域新质增量发展有新作为。

守土尽责筑阵地。以极端负责的态度，建好管好各类意识形态阵地，切实做好舆论引导等工作。加强企业文化建设，高水平建成文化展厅，总结提炼湖北铁路集团企业文化理念并做好系统阐释、宣贯，编印《湖北铁路集团志》，阳光文化、向上文化、进取文化、学习文化、专业文化、创新文化、开放文化、做事文化、发展文化、廉洁文化等企业文化得到不断强化。

持之以恒正风纪。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，扎实做好清廉国企建设，有效开展政治生态分析研判，持续优化作风建设，不断强化各级管理人员忠诚干净担当做事，多干事、快干事、快干完事。

群团共建聚合力。成功举办集团“新城快线杯”员工运动会，深化“向敏工作室”创建，组织开展“五四”青年座谈会，集团凝聚力、向心力不断增强，集团团委获全省“共青团工作优秀单位”。

践行宗旨担责任。深入推进共同缔造，持续做好驻点村产业帮扶增收工作，集团荣获上一年度全省工作突出派出单位，省属企业仅有2家。

朱国志指出，过去一年，我们承前启后、继往开来，化挑战为机遇、变压力为动力，既解决历史难题、又做好当下经营、更推进长远发展，各项工作成绩令人鼓舞、催人奋进。这些成绩的取得根本在于以习近平同志为核心的党中央掌舵领航、在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于省委省政府坚强正确领导，得益于上级有关部门、各有关单位大力支持，得益于集团党委团结带领广大员工讲政治、讲大局、强经营、强发展、一条心、一起干。成绩来之不易，启示激发奋进。只有对标看齐，才能找准航向；只有聚焦主业，才能担当使命；只有改革创新，才能更好发展；只有快干实干，才能勇立潮头。

朱国志强调，做好2025年工作意义重大、责任重大，要求我们要准确把握发展新形势新要求，精准掌握“时与势”，冷静看待“危与机”，主动融入“竞与合”，科学处理“桥与船”，充分认清“长与短”，正确认识“内与外”，坚持用全面、辩证、长远的眼光，善于用创新、优质、高效的方法顺势而为、乘势而上、聚势而强，有力推动集团做强做优做大高质量、可持续、加速度发展再上新台阶。

朱国志要求，2025年要快干实干拼出新作为新事业。聚焦一个愿景：加快建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商。扛牢一个使命：服务荆楚，畅达天下。牢记一个核心价值观：优质高效专业建设好、运营好、发展好湖北铁路。突出一个主题：高质量地加快铁路建设、增收节支减亏、防范化解风险、做好企业将来发展。明确一个重点：坚定不移坚持党的全面领导，毫不动摇深化改革创新，坚定地把“做强做优做大”鲜明地写在集团发展旗帜上，加强品牌建设。锚定一个中心：整体经营要通过提高质量、开放创新、转型发展、改革赋能等途径，继续努力减亏增盈上量。弘扬一种精神：拼抢务实，创新开放，争当一流。

1.更大力度推进铁路建设

要站在全国看湖北铁路网如何建？要按省域将来发展需要看湖北铁路线如何联？加快推进重点项目实施，充分发掘铁路建设潜力，不断提升工程管理水平。

2.更强措施变革铁路运营

牢记并践行“需求牵引供给，供给创造需求”理念，并将此理念贯穿于铁路建设、运营、发展全周期，通过产品技术创新、商业模式创新、经营管理创新等优化供给、重构供给。运营全面深化改革，客运全面提质增收，货运全面转型发展，全面增收节支减亏，优化发展运营机制。

3.更富成效发展涉铁产业

必须始终坚持并真正践行“我们不做生意，我们专心专业做紧密围绕国家战略全省战略、能充分发挥铁路优势是长久事业的产业”的经营理念，审时度势布局有关产业。主动互动、紧盯融入铁路主责主业，真正注重牵引性项目和业务聚集度，积极盘活土地等存量资产，加快做好“铁路+”等产业转型发展。既有项目算好账、快关门，新上项目算好账、快实施，发展项目算好账、快起步，所有领域算好账、快提效。

4.更高水平提升融投质效

完成好“为了铁路建设”这一历史使命，持续做好铁路基金低成本下又好又快融资、高收益下又好又快投资，全力拓展融资、投资宽度，全力加快融资、投资速度，全力提升融资、投资效果，推动铁路基金走深走实走快走出一片广阔天地。做到及时正确融，做到及时正确投，做到及时正确管。

5.更严要求防范化解风险

要坚持精准拆弹，防范债务风险，坚决守牢不发生系统性债务风险的底线。有力有效做好财务金融，毫不放松做好安全生产，扎实推进平安国企建设。

6.更高质量强化“四化”管理

要把做好队伍建设、做好机制建设作为实现企业愿景的基础，加快提升全集团科学化、专业化、标准化、精细化管理水平和工作水平，不断提质量、提效率。强化人才队伍建设，强化机制建设优化，强化制度体系建设，强化法治合规经营，强化节支创效能力，强化数字赋能发展，强化投资项目管理。

7.更深层次做好改革创新

既要保持战略定力，更要增强动力，还要防控风险，以跑的对、跑的快、跑的好。围绕国家战略、全省战略履行好企业使命战略，推进国企改革发展更深入，企业治理结构更完善，创新开放发展更全面。

8.更高标准加强党的建设

要严格落实党的建设六个方面要求，持续做好党的建设六个方面工作检查督导，扎实做好党的建设季度分析，以高质量党建引领企业高质量发展。要在政治建设上下功夫，切实坚定理想信念；要在思想引领上下功夫，全面凝聚发展合力；要在大抓基层上下功夫，推进深度双融双促；要在正风肃纪上下功夫，涵养清明政治生态；要在制度建设上下功夫，推进废修补建工作；要在文化建设上下功夫，汇聚发展奋进力量；要在凝心聚力上下功夫，服务和谐发展大局。

朱国志强调，新时代绘织新蓝图，新一年更有新飞跃。全体党员干部员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在省委省政府的坚强正确领导下，争分夺秒、乘势而上、主动担当、积极作为，把集团加快建设成为“管理科学、文化先进、工作优质、运行高效、经营稳健、发展良好、员工满意、上级放心、全国一流”的现代化地方铁路建设运营商，为我省全面推进中国式现代化湖北实践，在长江经济带高质量发展中奋勇争先，加快建成中部地区崛起的重要战略支点，奋力谱写中国式现代化湖北篇章作出更加积极的更大更多贡献。

会议表彰了集团2024年度先进集体、先进工作者和经营发展突出贡献者，圆满完成职代会各项议程，部署了夺取首季“开门红”、安全生产和送温暖等工作。

集团中层以上管理人员、受表彰人员、职工代表、党员代表等参加会议。