5月22日，省政府国资委党委书记、主任陈忠带队赴湖北铁路集团调研改革发展工作，党委委员、副主任平本栋，二级巡视员傅正前参加调研。湖北铁路集团党委书记、董事长朱国志，党委副书记、总经理黄镇参加调研并汇报有关工作情况，集团领导温森、章祖国、王嘉良、杜有福、李颖等参加调研。

陈忠一行参观了湖北铁路集团企业文化展厅，随后召开座谈会。他指出，近年来，集团认真贯彻落实省委省政府的部署要求，积极担当作为，全力推动我省铁路投资建设，规模实力大幅提升，国企改革稳步推进，各项工作取得显著成效，为全省经济社会发展作出重要贡献。

陈忠强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神和关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实4月27日省委加快省属企业改革发展工作座谈会精神，牢牢把握省委、省政府赋予的使命定位，进一步强化支点意识、抬升发展标杆，对标先进、争创一流，统筹好履行功能使命与做强做优做大、统筹好铁路建设政府主导与市场化运作、统筹好主责主业与多元化经营、统筹好做大增量与盘活存量、统筹好突破性发展与守牢安全底线，着力打造集铁路投融资、建设、运营、资源综合开发于一体的全国一流铁路事业综合发展集团。

陈忠要求，要聚焦主责主业，增强核心功能。锚定省委、省政府打造“轨道上的湖北”“祖国立交桥”战略，谋划好“十五五”重点项目，助力我省高铁枢纽网、城际铁路网、市域铁路网建设，畅通铁水、铁空、铁公多式联运通道，推动形成立体综合交通优势。

要优布局调结构，打造“铁路+”产业生态圈。强化多业态的融合发展，延伸产业链条，积极发展“铁路+物流”“铁路+商贸”“铁路+制造”“铁路+旅游”等业态，实现向多元化产业生态转型升级。强化资本运作，用好千亿元规模铁路产业基金，大力推进涉铁产业的投资并购，加大对战新产业和未来产业的投资布局力度，培育壮大实体产业。强化科技创新赋能，加强关键核心技术集成攻关，加快推动新技术、新材料的应用。强化“三资”管理，以市场化、专业化、证券化方式，加大存量资产盘活力度，持续提升“三资”管理效能。

要向改革要活力，构建灵活高效的市场化经营机制。锚定市场化改革方向，聚焦选人和分配两个关键，在全员竞聘上岗、全员绩效考核、中长期激励机制等方面加大探索力度，分层分类实施“一企一策”“一业一策”考核，真正建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。、

要提升管理效能，全面夯实安全发展根基。结合干部素质提升年“六大行动”，深入开展对标一流企业管理提升行动，进一步完善公司治理体系，加快建设科学、理性、高效的董事会，优化战略管控体系，强化资金管理，提高资金配置效率和收益率，打造“战略管控型、业务赋能型、价值创造型”集团总部。

要加强党的建设，不断筑牢国有企业根和魂。坚持把政治建设摆在首位，将党的领导与公司治理结合起来，打造更多具有湖北铁路特色的国企党建品牌。持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推进以案促改、以案促治、以案促建工作，着力营造风清气正的良好环境。

朱国志表示，此次调研为集团深化改革、明晰战略路径提供了重要指导，集团将进一步贯彻落实省委省政府决策部署，紧密围绕我省支点建设七大战略要求，优质高效专业建设好、运营好、发展好湖北铁路，高质量地加快铁路建设、增收节支减亏、防范化解风险、做好企业将来发展，通过提高质量、开放创新、转型发展、改革赋能等途径，四个板块整体经营要减亏增盈上量，努力把集团加快建设成为“管理科学、文化先进、工作优质、运行高效、经营稳健、发展良好、员工满意、上级放心、全国一流”的现代化地方铁路建设运营商，真正当好我省打造新时代“九州通衢”的主力军，为我省支点建设作出更加积极的更大更多贡献。

省政府国资委改革处、资本处、法规处负责人，湖北铁路集团部分高管，相关部室负责人参加座谈。