2月6日，湖北铁路集团召开2026年工作会议、三届一次职代会。集团党委书记、董事长朱国志出席会议并讲话，总结2025年工作、安排部署2026年工作。集团党委副书记、总经理黄镇主持会议，集团领导温森、章祖国、王嘉良、杜有福、李颖、邓振参加会议。朱国志作题为《以改革发展、质效提升，加快建成全国第一的现代化地方铁路建设运营商》的讲话，全面总结2025年工作，科学分析当前形势，安排部署2026年工作。

朱国志指出，2025年，是湖北铁路集团发展历程中具有里程碑意义的一年。一年来，在新一届集团党委领导班子带领下，集团上下深入贯彻落实习近平总书记关于湖北工作的重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央国务院决策部署和省委省政府各项工作部署安排，积极认真按照省委主要领导工作批示要求，坚持把一切工作都往前抢，高质量地加快铁路建设、增收节支创效、防范化解风险、做好企业将来发展，实现了铁路建设大干快上、铁路运营质效齐升、铁路开发转型发展、铁路基金融投并进的“四线并进”，集团多级支撑的发展格局已加速形成，全年各项工作优质高效完成，实现了“十四五”圆满收官，交出了一份亮点纷呈的“成绩单”。

“经营盘”持续向好。坚持把集团经营发展融入党和国家大局、融入我省加快建成支点实践，不断增强核心功能，提升核心竞争力，主要经营指标延续“十四五”以来的良好态势，并显著提速增效。集团全年实现营收同比增长32.29%，全年各项任务指标全面超额完成。

“硬联通”能级跨越。全力优化湖北高铁网，襄荆高铁提前7个月高质量开通运营，我省首个高铁大环线正式形成，我省高铁运营总里程达到2500公里以上，高铁运营总里程全国排名从第13名跃升至第5名。

“软服务”品质跃升。聚焦通勤主功能，通过加密、优惠、推介等措施，“新城快线”年发送旅客超227万人次，同比增长76%，让武汉都市圈更多人民群众随时感受便捷出行的幸福感和获得感。

“畅循环”开放提速。成功争取全省首条中亚班列每周1列图定线路并实现常态化开行，实现阳逻港香炉山站成为我省第二大中欧（亚）班列始发站，全年开行国际班列148列，通达9个国家38个城市，为“大力实施枢纽提能战略，整体提升支点的开放辐射力”构筑了可靠的国际铁路通道支撑。

“铁路+”积聚成势。牢记并践行企业经营理念，加快转型发展“+”号快划划正，培育新发展动能。成立新兴产业公司，加快突进新材料产业链。

“扩版图”战略突破。成功并购新三板挂牌企业，有力促进了全省多式联运集疏运体系建设。

“锻队伍”根基夯实。制定实施“干部素质提升年”落实措施，有针对性做好教育培训，提高思想政治素质和经营管理能力，入选省国资国企首批先进典型。集团全年在省级职业技能大赛中获奖十余项。

朱国志指出，一年来，我们真正始终牢记并践行“国之大者”、“省之要事”就是“企之重点”，不断加强党对各项工作的全面领导，坚定不移做强做优做大国有企业，围绕经营发展这一中心，优质高效专业建设好、运营好、发展好湖北铁路，主要做了以下工作：

一、以历史性进位，谱写高铁发展新篇章

有效投资压舱顶梁。铁路项目投资超额完成年度目标任务。

开通项目佳绩频创。襄荆高铁采取冬天搭暖棚、夏天放冰块和优化施工工法、增加资源配置等加快建设措施，争分夺秒，日夜奋战，创造了单日铺轨21公里的全国纪录。               

在建工程全面提速。花湖国际机场铁路联络线全线开工、日夜奋战，控股建设的西十高铁湖北段、宜兴联络线、宜常高铁湖北段加快施工，参股建设的沿江高铁合武段、宜涪段和武汉枢纽直通线有序推进。

谋划项目主动靠前。与有关方面一道共同努力，阜黄高铁可研已获批复。全力争取我省铁路项目尽多尽快纳入国家“十五五”铁路规划和中长期铁路规划。

二、以革命性变革，推动运营质效新提升   

客运提质增量。强化三个黄金时段（早晚、周末、节日）组织和日常组织，旅客发送量、客运收入同比均稳步增长。

货运转型上量。完成货物到发量、货运收入同比均大幅增长。其中：铁水联运量在连续两年倍数级增长的基础上，同比大幅增长；供应链物流铁路货运业务营业收入同比近1倍增长。

运营成效卓著。汉十高铁运营降本增效，其它铁路经营持续向好。

多元经营拓展。加快延伸“铁路运营+”产业链，紫云铁路站场分布式光伏发电项目实现并网发电，运营铁路施工营收创历史新高。

三、以战略性前瞻，引领“铁路+”产业新发展

按照既有项目“算好账、快关门”要求，加快房地产“。”号快划快了，存量资产加快盘活、去化。

按照新上项目“算好账、快实施”要求，加快转型发展“+”号快划划正，围绕“铁路+”布局产业，荆门绿色建材公司累计生产发运轨枕58.2万根，红安矿山项目入选省级绿色矿山名录。

按照发展项目“算好账、快起步”要求，供应链物流业务营业收入同比增长2.38倍；铁路装卸货物量同比增长1.05倍。

四、以协同性进阶，再创融投并进新佳绩

募资渠道持续拓宽。不断实现有效募资途径，坚决确保铁路建设需要。     

投资布局精准有力。通过市场化投资，2025年铁路基金利润总额是上一年的3.32倍。

管理水平不断提升。让专业人做专业事，积极做好基金管理工作。融资租赁业务2025年营收、利润分别是上一年的2.49倍、2.03倍。

五、以系统性思维，筑牢安全发展新基础     

财管安全显著增强。努力降低融资成本，成功发行有关项目CMBS，票面利率创我省同类产品利率历史新低。

“三资”盘活扎实推进。全面推进大财政体系建设，累计完成铁路建设用地办证7.13万亩，完成紫云（当远）铁路土地作价入账和10条铁路项目“两算”，有效盘活闲置土地、资产5处。

安全生产态势平稳。搞好安全预想，加强现场管控，全年组织多层级、多科目应急演练56次，年累安全培训1.25万人次，当远公司获评湖北省“2025年度安全生产标准化标杆企业”。

六、以整体性跃升，巩固四化管理新格局    

工作作风明显改善。落实过紧日子具体措施，印发实施严肃会议纪律有关制度，集团上下用脑、用心、用手做事的习惯已形成自觉。

数字化转型全面实施。完成湖北城铁公交化运营系统、国内国际联运平台等关键业务系统的开发与上线运行。全面实行全集团信息系统建设运维统筹管理。

机制建设日趋完善。采取全集团推行模板、提高质效、节约办公、集约做事等多快好省措施，集团制度机制不断完善、管理体系不断健全。对二、三级公司实行周期性法治合规检查。加强企业文化建设，大力传播推广“十个文化”，组织编修《湖北铁路集团志》。

七、以实效性进展，释放深化改革新动能    

改革任务高效落实。制定实施落实“七大战略”行动方案，4个改革案例入选湖北省国企改革简报，新增1家AAA评级子公司，组织编制“十五五”发展规划。

战略执行坚决有力。优化并持续实施集团铁路建设、运营、开发、基金四个板块做强做优做大高质量发展实施方案及其细化措施。坚持周例会、月总结、季分析、改革发展研讨等工作机制，推动党中央国务院决策部署和省委省政府工作要求高效落实，拼抢赶超、务实重干已成为集团工作的主旋律。

创新体系加快构建。发挥好铁路产业技术研究院作用，全年投入科研经费同比大幅增长。“数字要素+”项目获全国“数据要素X”大赛湖北分赛一等奖。

八、以根本性保障，厚植党建引领新优势     

政治建设不断强化。认真开展关于习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实情况专项监督。第一时间组织学习贯彻党的二十届四中全会精神。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”。成功召开党员大会，进一步坚定方向、凝聚力量、奋进新程。

党建业务深度融合。完善落实党建季度分析和督导机制，深化“工程项目+党建共创”等党建品牌，1项党建理论课题获省委党建办立项并成功结题。

意识形态工作有力。既做好实事，也讲好故事，及时发出正确声音，年内535篇稿件获省级以上媒体刊载。

政治生态持续净化。纵深推进全面从严治党，全面客观开展政治生态分析研判。系统深化清廉国企建设，扎实推进各类整治治理工作。积极支持做好省委巡视和经济责任审计。

群团共建凝聚合力。举办“襄荆高铁杯”职工运动会，充分彰显了铁路集团员工发自内心的阳光向上、务实进取、团结协作、拼搏奉献的精神风貌。1名员工获湖北省“五一劳动奖章”。

践行宗旨知责担责。积极履行社会责任，实施帮扶村特色农业产业模式，大力做好光伏发电、有机农业、网上直播等工作，取得良好成效。

朱国志指出，能够取得这样的成绩，根本在于习近平总书记掌舵领航，在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，是省委省政府坚强领导，是上级有关部门、各有关单位大力支持，是集团党委团结带领全体干部员工同心同力、同向同行，心往一处想、劲往一处使的结果。

朱国志强调，要将2026年作为集团“改革发展年”和“质效提升年”，做到把握实质、做好品质，把握大势、认清形势，把握主动、有力行动，把握方向、能量正向，积极应对“一难两难多难”的复杂局面，统筹落实“既要又要还要”的工作要求，争分夺秒、快干实干，努力在我省加快建成中部地区崛起重要战略支点中作出新的更大更多贡献。

朱国志要求，完成2026年各项工作目标任务，需重点做好以下工作：

1.坚持建设运维并重，实现建设运维一体推进。统筹做好有效投资、项目推进和“铁路建设+”工作。推动有效投资从重量向提质转变，确保花湖国际机场铁路联络线、西十高铁湖北段、宜兴联络线早日开通运营，支持宜常高铁、沿江高铁等加快建设，积极推动阜黄高铁早日全线开工。与有关方面一道，全力争取我省铁路项目尽多尽快纳入国家“十五五”铁路规划和中长期铁路规划。

2.坚持存量增量并重，实现运营变革提质增效。要做到运营全面深化改革、客运全面提质增收、货运全面转型发展、全面增收节支创效、不断优化运营机制。高品质打造武鄂黄黄城际铁路公交化运营“新城快线”品牌，实现武咸城际铁路公交化运营。促进国际班列运营提质增效创品牌，产生更好的经济和社会效益。

3.坚持收尾转型并重，实现长久事业产业拓展。继续大力实施“铁路+”转型发展战略，把经营好、管理好、发展好开发板块放在“铁路+”产业的基点上，存量房地产项目收尾“。”号要快划快了，真正做到不迟疑、不犹豫、快速了结；“铁路+”转型发展“+”号要快划划正，真正做到不划慢、不划歪、快速成长。

4.坚持募投管退并重，实现基金经营质效齐升。持续做好铁路基金低成本又好又快融资、高收益又好又快投资，全力拓展融资、投资宽度，全力加快融资、投资速度，全力提升融资、投资效果，践行“做第一”的思想自觉和行动自觉，必须眼睛向内、刀刃向内挖潜增效，必须脑子向外、步子向外开疆拓土，继续推动铁路基金走好走快、走深走实走出一片广阔天地。

5.坚持发展安全并重，实现风险防范严密可控。坚持统筹发展和安全，坚决贯彻总体国家安全观，确保不发生系统性风险。要防范化解债务风险、筑牢安全生产防线、推进平安国企建设、做好各项具体管控。

6.坚持质量效率并重，实现四化水平全面提高。继续加快提升全集团科学化、专业化、标准化、精细化管理水平和工作水平，不断提质量、提效率。要强化执行落实效果、工作质效提升、法治合规经营、节支创效能力、数字赋能发展。

7.坚持破旧立新并重，实现内生动力有效激发。坚持破立并举，深化改革攻坚，既要保持战略定力，更要增强动力，还要防控风险，以跑的对、跑的快、跑的好。要深化改革发展、落实整体观念、完善市场机制、加强科技创新、健全企业治理。

8.坚持理论实践并重，实现党建引领发展跃升。深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持用改革精神和严的标准管党治党，继续做好党建季度督导分析，有针对性、实效性优化提高党的建设六个方面工作，强化检查指导和自身作用，以高质量党建引领保障高质量发展。要坚定不移讲政治把方向、学思想兴文化、优组织夯基础、建队伍落机制、正风纪强制度、尽责任增动力。

朱国志强调，时光不等人，马年共奋进。全体党员干部员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导下，按照集团党委工作部署，通过做好2026年改革发展和质效提升，向高质量改革要高质量发展、向高质效工作要高质效事业，努力实现集团政治生态进一步优化、管理机制进一步科学、发展动力进一步强劲、开放创新进一步拓展、主责主业进一步突出、各项质效进一步提升，凝心聚力投入支点建设，全力以赴落实“七大战略”，大力发扬拼抢务实、创新开放、争当一流的企业精神，继续努力做到铁路建设大干快上、铁路运营质效齐升、铁路开发转型发展、铁路基金融投并进，以用脑用心用手、共事共心共干、提质提速提效的工作作风，优质高效专业建设好、运营好、发展好湖北铁路，续启集团“十五五”做强做优做大发展新征程，把集团加快建设成为“管理科学、文化先进、工作优质、运行高效、经营稳健、发展良好、员工满意、上级放心、全国第一”的现代化地方铁路建设运营商，为我省加快建成中部地区崛起重要战略支点取得决定性进展作出更加积极的更大更多贡献！

会议表彰了集团2025年度先进集体、先进工作者和经营发展突出贡献者，圆满完成职代会各项议程，部署了夺取首季“开门红”、安全生产、及时做好走访慰问等工作。集团中层以上管理人员、受表彰人员、职工代表等参加会议。