从高铁工地的架梁筑路，到“新城快线”的朝夕值守；从产业基金的深耕布局，到绿色矿山、品质酒店的精细运营、匠心服务。铁路建设、铁路运营、综合开发、铁路基金，四大主责主业纵横铺展，勾勒出湖北铁路集团高质量发展的奋进脉络，也承载着一代代国企人扎根岗位、实干笃行的初心与担当。

平凡铸就伟大，坚守彰显担当。在集团各个条线的平凡岗位上，广大劳动者以匠心淬炼本领、以实干书写答卷，于细微处深耕精进，在坚守中绽放微光。

准备好了吗？让我们跟随镜头走进一线，解锁岗位新视界，致敬每一份平凡而不凡的坚守。今天，我们一起走进紫云（当远）公司货运营销部副部长——张芳。

清晨的第一缕阳光穿透薄雾，洒在湖北铁路集团紫云铁路沙湾站的货场上，巨大的龙门吊在晨光中勾勒出刚劲轮廓。张芳——湖北铁路集团紫云公司货运营销部副部长，作为铁路货运营销工作者，她的这一天，通常是在对讲机清脆的呼叫声和货车起步的轰鸣声中开始的。

守住安全的“第一道关”

要做好铁路货运营销，不仅要懂“市场”，更要懂“现场”。8点整，张芳准时来到沙湾站货装一线，开始了一天的例行巡查。今天有一批建材急需装车，她早早来到车站，全程现场管控。

为确保每一个装载环节都符合安全规范，张芳俯下身、沉下心全过程监督每一车货物的装载按标准作业，仔细检查货物加固情况。在货场里，人们常说，货装安全是货运的生命线，随着传统货运向现代化供应链转型，对标准化的要求越来越高，推进货场标准化建设，不仅仅是为了美观，更是为了极致的安全与效率。看着货物被稳稳吊装上车，张芳才放心地转身，准备奔赴下一个“战场”。

深入一线，问需于企

走出货场，张芳和同事们驱车前往华润电厂。

走进会议室，没有寒暄客套，大家直奔主题。企业负责人眉头紧锁，谈到近期原材料运输成本上涨、时效不稳定的问题，张芳拿出笔记本，快速记录下每一个痛点。

“我们现在的目标，不只是帮你们运货，而是用供应链思维帮你们省钱。”张芳面对客户详细介绍了紫云公司正在推行的“一企一策”物流方案。针对这家企业的产品特性，张芳和团队成员设计了多式联运的新路径，利用铁路绿色高效的优势，将运输直接嵌入他们的产业链条。看着客户眉头逐渐舒展，张芳知道，这个方案又切中要害了。

量身定制，把脉开方

回到单位，没顾上休息，张芳就召集了部门骨干，针对上午走访的情况召开碰头会。

工作室的货源分布图上，画满了复杂的线路图和运力测算表。张芳要将企业需求转化为实实在在的运力配置。这不仅仅是运货物，更是一场复杂的资源配置战。

通过大数据分析，团队成员发现通过调整班次和优化短驳接驳，能为企业再降低5%的物流成本。这种“定制化”的服务，正是新时代铁路营销人的核心竞争力。他们正在探索的铁路货运新赛道，就是要把单纯的“位移”变成高效的“流通”。

薪火相传，共促成长

下午的新员工培训会上，张芳走上讲台，向新入职的青年员工分享货装安全管控的经验。

铁路货运在数字化转型浪潮下，不仅需要硬核的技术，更需要传承工匠精神。张芳结合上午的现场案例，深入浅出地讲解如何统筹货运组织、如何识别安全隐患。

只有每一个岗位的技能都过硬，整个供应链才能真正转得快、转得稳。

在传统货运向现代化供应链转型的道路上，我们既是见证者，更是参与者。正如我常对自己说的那句话：“对接企业真实需求，把铁路运力转化为实实在在的物流效能。”这就是我的使命，也是我不变的追求。