1月20日，湖北铁路集团召开2025年工作会议、二届七次职代会。会议深入总结集团2024年工作成绩及经验启示，分析当前面临的形势任务和问题不足，全面安排部署集团2025年工作，引发集团干部职工热议。

建设（汉十、荆荆、襄荆）公司 

党委书记、董事长  胡剑鸿

湖北铁路集团2025年工作会议用“六个新”总结了2024年集团重点工作成绩，用“七个一”为2025年快干实干拼出新作为新事业理清了思路、指明了方向。

建设（汉十、荆荆、襄荆）公司将坚决落实集团年度工作会议精神，拼抢务实、创新开放、争当一流，自觉站位全局找准定位，心无旁骛攻主业，夯实“六个坚持”：坚持期到必成保开通，襄荆高铁倒排工期、挂图作战，确保2025年尽早建成通车；坚持抢抓时空保在建，加快推进西十高铁湖北段、宜常高铁湖北段、花湖国际机场铁路联络线等项目建设；坚持措施变革保运营，全面革命性做好汉十高铁、荆荆高铁铁路运营和“铁路运营+”，推动客运全面提质增收；坚持创新驱动保经营，以新业务、新项目、新产业和新质生产力来运营好建设公司；坚持“四化”管理保落实，抓紧抓实审计、巡察以及各类专项检查问题整改，进一步提高科学化、专业化、标准化、精细化管理水平；坚持价值创造保发展，把握底层逻辑，优化经营格局，夯实管理基础，强化执行落实，持续擦亮文化品牌、管理品牌和党建品牌，努力推动公司高质量发展取得新成效，为集团成就“管理科学、文化先进、工作优质、运行高效、经营稳健、发展良好、员工满意、上级放心、全国一流”的现代化地方铁路建设运营商当先锋、扛大梁、挑重担、作贡献。

轨道运营公司

党委书记、董事长、总经理 商奇志

集团工作会全面总结2024年工作，科学研判形势，研究部署2025年重点任务，为企业高质量发展指明了前进方向。运营公司将紧跟集团党委部署，聚焦集团“高质量发展突破年”主题主线，着力做好“五坚持五提升”。 

一是坚持双轮驱动，围绕“主责主业、铁路运营+”齐头并进战略，全力推进贸、储、运一体化，不断提升市场竞争力；

二是坚持精细管理，以标准化规范化制度化管理为工作中心，强化过程管控，完善企业管理体系，强化生产统筹，全面提升管理水平；

三是坚持守正创新，聚焦创新驱动，完善科研创新工作机制，加强核心技术攻关，强化统计信息技术服务支撑，提升数字化转型步伐；

四是坚持精益运营，抓实成本管控，不断提质增效；守牢底线红线，从安全质量环保、法律合规、清廉国企等方面提升防范和化解风险能力；

五是坚持党的领导，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断攻克改革发展中的难题挑战，不断提升基层党组织组织力、战斗力。

于高山之巅，见万里春风。2025年运营公司将紧紧锚定企业发展目标，以新担当、新作为推动公司转型升级，在可持续、高质量发展上实现新突破，努力做到稳中求进，进中出彩，在推进中国式现代化新征程和全省高质量发展中展现运营担当，为集团打造新时代“九州通衢”主力军而不懈奋斗。

开发公司

党委书记、董事长  张珺罡 

湖北铁路集团2025年工作会全面总结、充分肯定了集团2024年工作取得新成果新成效，全面、辩证地研判当前发展面临的新形势新要求，要求集团上下在2025年以更加积极的担当作为、快干实干拼出新作为新事业，非常鼓舞人心、催人奋进，为开发公司转型发展奋进跃升提供了蓝图指引。

2025年，开发公司将全面落实集团工作部署，坚持地产项目“。”号快划快了、转型发展“+”号快划划正，为集团加快建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商贡献开发力量。一是坚持严控风险，做大供应链营收，全力冲刺营收目标。二是加速跑马圈地，集中精力拓矿拿矿，做强做精矿产产业链。三是抓牢固本强基，打响帅府精品老店品牌，做优铁路旅服品质。四是地产项目加快项目股权、去化等问题解决，确保国有资产保值增值。五是强化战略管理、内部管理和风控管理效能，优化完善各经营领域划小核算单元工作，推动公司管理提质提效。六是持续深化党建与经营深度融合发展，深化“红色开发、转型先锋”党建品牌创建。

基金公司

党支部书记、董事长 李波伟

2025年集团工作会议吹响奋力前行的工作号角，我在集团会议现场认真聆听集团主要领导的谆谆教导，深深感受到基金公司肩负的“为了铁路建设”历史使命，也深切感受到集团的殷切期盼和要求，更加坚定信心以拼抢实干精神开疆拓土，带领基金公司实现“低成本下又好又快融资、高收益下又好又快融资”。

集团领导站在全局的高度和广阔的视野，对基金公司的融投资的形势进行精准判断，指出仍处于大有可为的重要战略机遇期。对于精准掌握“时与势”、冷静看待“危与机”、主动融入“竞与合”、科学处理“桥与船”、充分认清“长与短”、正确认识“内与外”等六个方面研判，科学准确契合基金公司所面临的新形势，特别是其中富含历史辩证唯物主义的方法论和思维模式，对于我们把握和理解所面临的机遇和挑战给予全新的认知和思考。

新的一年坚决贯彻集团党委部署和会议要求，基金公司全力以赴做好“高水平提升融投质效”这篇大文章，全力拓展融资投资宽度，全力加快融资投资速度，全力提升融资投资效果。在融资方面争取最好募资效果，精心组织超长期国债和私募债申报获批。在投资方面始终保持科学、专业、高效，奋力跑马圈地尽早产生效益。在管理方面实现募投管退精密运作形成闭环，防范控制风险并保证项目稳妥退出。

紫云（当远）公司

党委书记、董事长 贾海涛

湖北铁路集团2025年工作会议用“六个新”全面系统总结了过去一年非凡的发展路程和傲人的工作成绩，并指向鲜明、掷地有声安排部署了2025年各项目标任务，为今年的工作开展定好了调子、规划了路径、指明了方向。

2024年，紫云（当远）公司经营总收入以及货运到发量均创历史新高，经营综合实力不断攀高向新；5月20日当远铁路正式开通运营，“四个一流”自管自营体系建设初见成效；一手优“存量”，一手扩“增量”，紫云铁路货运到发量686.44万吨、同比增长17.82%，创历史新高，一条“贸、储、供、配、运”的供应链之路奏响高质量发展最强音；完成土地作价出资以及首批数据资产入账入表，公司可持续发展能力显著增强；充分发挥“铁路+”衍生优势的磷资源产业园、紫云大厦帅府铂风酒店等一批项目即将落地见效；“五色共建，宜行致远”党建品牌以及廉洁文化品牌建设持续领航赋能。

紫云（当远）公司将全面贯彻落实集团2025年工作会精神，坚持把所有工作都往前抢，抢抓机遇谋划长远，大干快干狠抓当前，坚决扛起打造全国一流的现代化地方铁路建设运营商发展使命，始终坚持“链”上发力，“链”就是发展硬实力，牢记并践行“需求牵引供给，供给创造需求”理念，在持续打响“一企一策”货运营销品牌的同时，围绕“以贸促运、物贸一体”的工作思路，在现代化供应链货运铁路转型上谱写新篇章、彰显新作为。

国际联运公司

党支部书记、总经理 汪春林

湖北铁路集团2025年工作会聚势谋远、内涵丰富、催人奋进，“六个新”全面回顾了2024年重点亮点，“七个一”锚定了2025年目标方向。

国际联运公司将坚决落实集团年度工作会要求，主动担当，干字当头、奋发进取，以集团工作会精神为指导，全力推进各项工作任务的落实，努力做强做优做大中亚班列，实现公司高质量发展的目标。进一步聚焦并深耕中亚班列核心业务。开好开满临时计划中亚班列，积极联系协调国铁相关部门争取图定线条；践行“需求牵引供给，供给创造需求”理念，继续加大市场调研与开发力度，结合湖北当地产业特点和进出口需求，拓展中老、中越通道，探索回程通道，联接覆盖更多的国家城市。进一步拓展“班列+”业务范围。盯牢“利润”目标，围绕国联平台加强与集团各运营公司、开发公司等联动合作，积极加入大型企业供应链，探索保税区“绕园”、COC集装箱出租等“班列+”业务，完善物流链，扩大业务范围，增加营收利润点。进一步提升服务增强核心竞争力。聚焦大市场、大客户、大项目，通过优质的服务和高效的中亚班列运营，积极打造国际联运公司的品牌形象，提高公司在国际物流市场的知名度和美誉度，加速提升核心竞争力。