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谈体会 话落实 提干劲|职工代表热议湖北铁路集团2025年工作会精神
2025-01-27

1月20日,湖北铁路集团召开2025年工作会议、二届七次职代会。会议深入总结集团2024年工作成绩及经验启示,分析当前面临的形势任务和问题不足,全面安排部署集团2025年工作,引发集团干部职工热议。


建设(汉十、荆荆、襄荆)公司 

禹建文


2024年集团经营发展持续释放新活力,整体实力再上新台阶,资产规模、营收规模等各项数据表现亮眼,成绩令人鼓舞,作为现场一线员工,我倍感振奋。

2025年,我们将重点围绕推进襄荆高铁期到必成高质量开通的目标,扛牢使命,强化“拼”的意识,提振“抢”的精神,采取具体化举措,确保一季度实现“开门红”。所有工作以铺轨和联调联试为主线,以剩余工程建设和验收工作为重点,科学组织、周密安排、积极协调、严格考核。形成“节点、任务、责任、时限”清单,倒排工期、挂图作战,做到每一个环节都精心策划,每一个步骤都严格把控。全力以赴抢进度,以奋发有为的精神状态坚决贯彻落实好集团年度工作会议精神,确保各项工作优质高效推进。


轨道运营公司

闫红宇


聆听董事长在集团2025年工作会上的讲话,令人印象深刻,讲话内容客观务实、问题剖析准,谋划思路清、发展举措实,令我们感受到催人奋进的力量,2025年部署的重点工作任务为轨道运营公司的发展指明了方向。讲话提出,要采取更强措施变革铁路运营,牢记“需求牵引供给,供给创造需求”理念,将此理念贯穿于铁路运营板块全周期管理,为此我们积极响应,全力做好主营业务与“铁路运营+”的互融互动,“两条腿”一齐走,主营业务方面积极按集团要求推进运营全面深化改革,客运全面提质增收,货运全面转型发展,全面增收节支减亏。“铁路运营+”方面,积极与运营主业形成互动,盘活存量,充分发挥铁路资源优势,发展涉铁产业,弥补主营业务不足,我们将以快干加实干,努力干的精神,为加快建成全国一流的现代化地方铁路建设运营商而奋斗。


开发公司

 梁莹 


2024年,湖北铁路集团营收规模迈上百亿新台阶,各项事业取得的新进展、新成效,让我感受到了集团高质量可持续加速度发展的磅礴力量,进一步增强了做好各项工作的信心和决心。作为一线职工代表,我深感责任重大、使命光荣。我将认真学习领会并及时将会议精神和工作要求传达给身边的每一位同事。2025年,我们将认真落实集团工作部署,坚持围绕“铁路+”主业深耕铁路旅服产业,聚焦“三大服务商”发展定位,全力推进提品质、亮品牌,完成保经营、保安全目标任务,提升科学化、专业化、标准化、精细化管理水平,全面增强企业核心竞争力,奋力推进企业高质量发展。


基金公司

张超


集团2025年工作会议指明了铁路基金的未来发展方向,作为负责融资工作的基金人,我将进一步对标对表,紧紧围绕职责使命推进融资工作。时刻牢记基金公司“为了铁路建设”这一历史使命,认真落实集团领导对基金公司的定位要求,持续做好低成本又好又快融资,全力做好铁路建设的资金保障。不断夯实融资能力。持续拓展融资渠道。按照集团部署要求,聚焦超长期国债、贴标私募债等渠道,坚决完成融资目标,同时积极探索推进银行间市场债务融资工具等融资工作。不断提升融资效果。努力将融资工作与铁路建设出资相结合,谋求基金公司长久稳健经营目标,构建债务期限平滑有序、成本可控的融资体系,努力实现债务规模可持续或良性缩小的局面。


紫云(当远)公司

宋艳成


集团2025年工作会议内容内容丰富,科学、系统、全面、客观地总结了集团2024年取得的成绩。其中,货运铁路全年完成货物到发量2114.77万吨,同比增长50.68%,这充分说明了集团在有力有效实施供应链供端到需端总包业务的聚变效益,特别是今年紫云公司成功入列全国4A物流企业,作为湖北铁路人我深感自豪、倍加振奋。

会议明确了集团2025年的战略目标和实现路径,“加快建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商”是愿景,更高水平的货运全面转型发展、更高质量的优化发展运营机制是实现路径,可以说目标明确、路径清晰。

作为集团一线车站货运主任,我将持续对沿线企业进行“穿透式”调研,追踪了解货源、货流和货物性质情况,掌握各项货运指标的完成情况,优化供给、重构供给。充分发挥当远铁路车务、机务、工务、电务专业一体化站区管理的优势,不断优化运输组织、提高装卸效率。


国际联运公司

张琳


朱国志董事长在集团2025年工作会议上指出,“六个新”的经营发展硕果累累,国联公司从首列中亚班列开行到通达7国12城成果斐然,作为国际联运公司的一员,目睹这一发展历程,我深感自豪,倍受鼓舞,也更坚定了感恩奋进的决心。

2025年,在集团公司“拼抢务实,创新开放,争当一流”的企业精神引领下,我将立足本职岗位,快干、实干、拼干、抢干,将挑战视为机遇,把压力转为动力,秉承务实严谨的工作态度,不断学习提升自己独当一面的能力,一方面要不断拓宽知识边界,全方位提升国际联运业务能力;另一方面着重提升创新思维,持续优化作业流程,提升中亚班列服务质效。我相信,在集团公司的正确领导下,我们坚定信念、争分夺秒、持之以恒,国际联运公司一定能全面实现年度发展目标。


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