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谈体会 话落实 提干劲|先进代表热议湖北铁路集团2025年工作会精神
2025-01-26

1月20日,湖北铁路集团召开2025年工作会议、二届七次职代会。会议深入总结集团2024年工作成绩及经验启示,分析当前面临的形势任务和问题不足,全面安排部署集团2025年工作,引发集团干部职工热议。


建设(汉十、荆荆、襄荆)公司 

先进工作者  王德文


集团2025年工作会议全面总结了集团2024年工作成绩及经验启示,分析当前面临的形势任务,安排部署集团2025年工作。特别是我省首条全资建设的时速350公里荆荆高铁提前开通运营,我省迈入了“市市通高铁”新时代,作为荆荆高铁建设验收的参与者、见证者,我深感荣幸与自豪。

2025年我将以集团2025年工作会议指出的“高质量地加快铁路建设、增收节支减亏、防范化解风险、做好企业将来发展”主题为工作方向标,以加快推进重点项目实施为工作重点。把注意力、执行力、专业力聚焦到加快铁路项目建设和谋划上来,全力推进襄荆高铁、宜常高铁湖北段、花湖国际机场铁路联络线等项目建设工作。尤其是提前谋划,倒排工期,做好襄荆高铁验收及开通工作,确保襄荆高铁高质量按期建成通车。


轨道运营公司

经营发展突出贡献者 龚海燕


集团2025年工作会议为集团高质量发展擘画了宏伟蓝图,为我们奋发有为、拼搏进取指明了清晰的思路和坚定的方向。作为运营公司客运部负责人,我将围绕客运全面提质增收工作要求,持续加强与武汉铁路局集团路公司有关部门的沟通协调,强化运力保障,高效做好三个黄金时段客运组织和日常织引流上线,千方百计促进增运增收。我将继续高品质打造“新城快线”品牌和积极拓展“铁路运营+”产业链,充分发挥“新城快线”列车每天早晚上下班通勤主功能的差异化产品特性,优化开车,推行更多便民利民的服务举措,以吸引和稳定客流。我将充分发挥团队作用,既当好“指挥员”,又当好“战斗员”,“快”字当先,“干”字当头,敢于打破常规、勇于超越自我,把实现客运经营业绩和考核目标当成衡量全年工作成败最重要的标尺,当成检验我们担当作为的“试金石”,以锐意进取、敢闯敢干的精神状态,克难攻坚,创造客运高质量发展新业绩,奋力书写湖北铁路运营新篇章。


开发公司

先进工作者  李小刚 


冬春轮转,奋斗不歇。1月20日,湖北铁路集团2025年度工作会议胜利召开,会议充分肯定了开发公司和供应链公司2024年所作的努力。在集团公司与开发公司大力支持下,2024年,供应链公司积极构建了“集采-物流-贸易”三位一体的发展格局,营收利润远超既定目标,整体实现了跨越式发展。

2025年,供应链公司将坚决贯彻落实集团公司与开发公司高质量转型发展要求,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风全力冲刺新的全年目标,赋能做强做优做大供应链板块。一是继续做好襄荆铁路项目尾盘供应及当远铁路装卸业务,同步拓展花湖机场联络线等项目物资集采和装卸业务,持续投标大铁维修工程物资供应业务。二是聚焦以煤炭为主的黑色能源贸易核心业务,抓聚焦抓持续,按照集团“七个一”的总体要求,加快推进贸易业务落实落地落细。三是强化风险防控,快速建立各专业业务板块风控机制并有效执行,全面做到“货、单、钱、账”四流统一,为公司优质发展打下坚实基础。


基金公司

先进工作者 柯高


铁路奋进新征程,锚定目标展担当。参加集团 2025 年工作会议,现场聆听集团主要领导讲话让我深受鼓舞。会议报告振奋人心、干货满满,不仅是对集团贯彻落实省委省政府决策部署的总结复盘,更是对未来发展作出了高瞻远瞩的系统规划,为我们每一位员工指明了前进的方向。

2024年,基金公司从上千项目中层层筛选,构建起涵盖股权投资、定向增发、类固收等多种形式的动态投资组合,战新产业投资规模近20亿元、带动共同投资近百亿元,创新投资模式当年便取得了显著成效。

2025年,我们要准确把握集团发展新形势新要求,紧密围绕“铁路+”产业和我省“51020”产业安全优质高效专业投资,牢记“为了铁路建设”历史使命,在募投管退全过程中“及时正确融、及时正确投、及时正确管”,更高水平提升融投质效。我要不断提升自身专业素养和综合能力,勇于创新,敢于担当,为湖北铁路建设提供坚实保障,贡献基金力量!


紫云(当远)公司

先进工作者  王满红


有幸参加集团2025年工作会议,我深受鼓舞,同时也深知责任重大。主题鲜明、立意深远、把握大势、谋划全局,全面客观地总结了集团2024年取得的成绩,同时也吹响了2025年接续奋进的号角。

大会多次强调要在科学管理上提质提效,特别是在更高质量强化“四化”管理上站位高、目标明、措施实,鼓舞人心,催人奋进。实践证明,当远铁路自管自营是集团加快建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商的必由之路,也是集团高质量、可持续、加速度发展的重要途径。

我将深入学习领会本次会议精神,按照集团“科学化、专业化、标准化、精细化”的管理理念,以“抓好行车安全、提升装车效率、优化运输组织、打造精锐团队、确保高质发展”为目标,不断增强“干”的本领,积极弘扬“实”的作风,坚决树牢“严”的标准,在装卸质效上为当远铁路货运上量打下坚强的基础,为集团早日建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商做出自己的贡献!


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